SOLUÇÕES
CONSULTORIA QUE PROTEGE,
ESTRATÉGIA QUE GERA RESULTADOS.
A ALTIORIA oferece consultoria técnica e estratégica para proprietários, operadores e empresas de aviação executiva.
Atuamos na gestão da manutenção, aeronavegabilidade, perfomance operacional e proteção do ativo, transformando informações técnicas complexas em decisões claras, seguras e economicamente sustentáveis.
Cada projeto é estruturado de acordo com as necessidades da aeronave, da operação e dos objetivos do cliente.
01
GESTÃO E SUPERVISÃO DE MANUTENÇÃO
Acompanhamento técnico independente para garantir controle, previsibilidade e transparência durante todo o processo de manutenção.
• Definição e análise do escopo de manutenção • Avaliação técnica de propostas e orçamentos • Seleção e acompanhamento de oficinas e fornecedores • Monitoramento de cronograma, custos e TAT • Acompanhamento de inspeções, discrepâncias e serviços adicionais • Análise de documentação técnica e registros de manutenção • Suporte técnico na entrega e no retorno da aeronave à operação Resultado: maior controle sobre custos, prazos, qualidade e decisões técnicas.
02
AERONAVEGABILIDADE E CONFORMIDADE REGULATÓRIA
Suporte especializado para manter a aeronave e a operação alinhadas aos requisitos técnicos, operacionais e regulatórios aplicáveis.
• Avaliação do status técnico da aeronave • Controle de inspeções, componentes e limitações • Análise de Diretrizes de Aeronavegabilidade e Boletins de Serviço • Revisão de programas e requisitos de manutenção • Organização e análise de registros técnicos • Identificação de pendências e riscos de conformidade • Suporte na preparação para auditorias e processos regulatórios Resultado: uma operação mais segura, organizada e preparada para demonstrar conformidade.
03
GESTÃO TÉCNICA DE AERONAVES E FROTAS
Visão consolidada da condição técnica, dos custos e das necessidades futuras de cada aeronave.
• Monitoramento do status de manutenção • Controle de vencimentos e projeções • Acompanhamento de componentes e serviços programados • Análise de confiabilidade e histórico de falhas • Planejamento de investimentos e despesas técnicas • Avaliação de contratos e programas de manutenção • Desenvolvimento de relatórios gerenciais da frota Resultado: maior previsibilidade financeira, disponibilidade operacional e preservação do valor do ativo.
• Elaboração de projeções de manutenção • Planejamento de inspeções e grandes intervenções • Análise de capacidade, recursos e disponibilidade • Desenvolvimento de cronogramas e marcos de acompanhamento • Identificação antecipada de materiais, ferramentas e serviços • Avaliação de riscos operacionais e restrições • Integração entre manutenção, engenharia, suprimentos e operação Resultado: menos surpresas, menor tempo de aeronave parada e melhor utilização dos recursos.
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PLANEJAMENTO OPERACIONAL E DE MANUTENÇÃO
Planejamento integrado para reduzir indisponibilidades, antecipar necessidades e aumentar a previsibilidade da operação.
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DESEMPENHO, PROCESSOS E INDICADORES
Estruturação de processos e indicadores para transformar dados operacionais em ações concretas de melhoria.
• Mapeamento e revisão de processos • Desenvolvimento de indicadores de desempenho • Criação de dashboards e relatórios gerenciais • Monitoramento de produtividade, custos, qualidade e prazos • Identificação de gargalos, perdas e retrabalhos • Estruturação de planos de ação • Apoio a projetos de melhoria contínua Resultado: decisões mais rápidas, processos mais eficientes e resultados mensuráveis.
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REPRESENTAÇÃO TÉCNICA E GESTÃO DE FORNECEDORES
Representação dos interesses do proprietário ou operador nas interfaces com oficinas, fabricantes, fornecedores e demais prestadores de serviço.
• Comunicação e alinhamento técnico entre as partes • Acompanhamento de propostas, contratos e entregas • Validação de informações e recomendações técnicas • Monitoramento de prazos, custos e responsabilidades • Negociação técnica de discrepâncias e serviços adicionais • Elaboração de relatórios executivos para tomada de decisão • Gestão de expectativas durante todo o projeto Resultado: comunicação transparente, interesses protegidos e decisões tecnicamente fundamentadas.
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AQUISIÇÃO, VENDA E TRANSIÇÃO DE AERONAVES
Suporte técnico para reduzir riscos e aumentar a segurança em processos de aquisição, venda, entrega ou devolução de aeronaves.
• Análise preliminar da condição técnica • Revisão de registros e histórico de manutenção • Coordenação de inspeções pré-compra • Avaliação de discrepâncias e exposição financeira • Análise de próximos eventos de manutenção • Suporte técnico em negociações • Acompanhamento de entrega, recebimento ou transição da aeronave Resultado: maior clareza sobre a condição do ativo, seus riscos e seus custos futuros.
• Desenvolvimento e revisão de processos e procedimentos • Estruturação de áreas de manutenção e controle técnico • Suporte à implantação ou expansão de bases operacionais • Definição de responsabilidades, fluxos e controles • Desenvolvimento de manuais, formulários e ferramentas de gestão • Estruturação de indicadores e rotinas de acompanhamento • Apoio técnico em projetos de certificação e adequação operacional Resultado: estruturas mais organizadas, eficientes e sustentáveis.
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PROJETOS E ESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL
Consultoria para empresas que precisam desenvolver, revisar ou expandir suas estruturas técnicas e operacionais.
UMA SOLUÇÃO DESENHADA PARA CADA OPERAÇÃO
Os serviços podem ser contratados individualmente, por projeto ou por meio de acompanhamento técnico contínuo.
A ALTIORIA desenvolve cada escopo de forma personalizada, considerando o perfil da operação, o modelo da aeronave, os riscos envolvidos e os resultados esperados.
